我们学习系统思索,第一:能转变我们单向的头脑模式,从全局看待问题,第二:让我们透过展现看本质,今天Jason要分享的是关于美国美铝的案例,为什么最高效的方式总是反直觉?

美国美铝团体,曾经面临着成本上升、收入和利润严重下降等一系列问题。若何改善美铝的谋划局势?若何提升公司的利润呢?

股东和员工都期待着新CEO保罗·奥尼尔在产品竞争力、降低成本、开发新品等方面做出起劲。然而,美铝公司新上任的CEO保罗·奥尼尔给出的解决方案让人大跌眼镜,他提出问题解决的突破口是:增添公司在平安生产上的投入。

当投资者们确信这位CEO在面临美铝这个烂摊子,要做的事是提高生产平安性的时刻,很多人冲向电话亭,打电话给经纪人:“快卖掉美铝股票,他们这里来了个疯子。”

在成本上升,利润下滑时,增添平安投入?很多人以为难以明白。但效果证实,保罗·奥尼尔就职不到一年的时间,美铝就扭转了利润下滑的局势,取得了空前的利润。

提高盈利能力的谜底是削减企业的平安问题?这看似难以明白,然而庞大系统的特征之一即是“违反直觉的”。

在纷繁庞大的背后,谁人真正起作用的要害解,可能让我们难以想象。而缔造「事业」的要害是保罗真正明白了美铝公司的运作系统,让我们来看看系统的要害:


可以看到平安生产效果增添对差别的要素都起到了作用,最后形成了4个增强环路,所以在不到一年的时间美铝就扭转了利润下滑的局势,取得了空前的利润,若是你有什么四两拨千斤的案例,也可以分享给Jason。